{"id":2093,"date":"2021-09-12T20:46:51","date_gmt":"2021-09-12T18:46:51","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost\/leitung-im-mittelpunkt\/leitungs-coaching-willkommen\/"},"modified":"2021-10-10T19:51:23","modified_gmt":"2021-10-10T17:51:23","slug":"leitungs-coaching","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.dennig-akademie.de\/?page_id=2093","title":{"rendered":"Leitungs-Coaching"},"content":{"rendered":"\n
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Coaching, Leitungs- und Tr\u00e4gerberatung<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

Bei der Begleitung von EU-, Landes- und Kommunalprojekten sammelte ich Erfahrungen, die Sie in Form von Beratungsgespr\u00e4chen nutzen k\u00f6nnen. Inhaltliche und strategische \u00dcberlegungen werden mit Fachwissen und praktischem Know How umgesetzt.<\/p>\n\n\n\n

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Schildern Sie Ihr Anliegen und Sie erhalten ein passendes Angebot<\/strong><\/h1>\n<\/div>\n\n\n\n
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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Info<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

Leitungen erleben immer wieder einmal Situationen, die nicht mit bisherigen Handlungsroutinen bew\u00e4ltigt werden k\u00f6nnen oder eine Situation, in der sie sich in einem inneren Konflikt befinden.<\/p>\n\n\n\n

Da tut es gut, sich mit einem Menschen auszutauschen, der ein offenes Ohr hat, unterst\u00fctzt und dabei hilft, Perspektiven zu entwickeln.<\/p>\n\n\n\n

Umsetzungsformen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Das Coaching wird sehr individuell gestaltet und ist eine Art \u201epers\u00f6nliche Fachberatung\u201c.<\/p>\n\n\n\n

Es geht immer um ganz praktische L\u00f6sungsans\u00e4tze, die an den Kompetenzen der Leitung ansetzen.<\/p>\n\n\n\n

Typische Elemente sind…<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
  • Situationswahrnehmung und -beschreibung<\/li>
  • Situationsanalyse und -interpretation<\/li>
  • (Selbst)Reflexion<\/li>
  • Planung und Begr\u00fcndung des m\u00f6glichen professionellen Handelns<\/li>
  • Weiterf\u00fchrung, Entwicklung von Perspektiven<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    Die einzelnen Teile werden anschaulich gemacht und f\u00fcr Sie dokumentiert!<\/p>\n\n\n\n

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    EIN BEISPIEL:<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

    Stellen Sie sich vor, dass Sie mit dem Team vor der Herausforderung stehen, ein neues Beobachtungs- und Dokumentationssystem zu finden. Viele Mitarbeiter*innen erleben ihren Alltag jetzt schon belastend und wollen \u201enicht noch mehr\u201c aufgeb\u00fcrdet bekommen. <\/p>\n\n\n\n

    Das Team und seine Leitung nehmen sich der Aufgabe an und planen konkrete Schritte.<\/p>\n\n\n\n

    Hier muss jedes Teammitglied beteiligt sein, da sich die Umsetzung auf alle auswirkt!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Der interne Prozess zeigt sich als gro\u00dfe Herausforderung, da unter anderem dar\u00fcber diskutiert wird, \u201ewelche Gruppe die bessere Arbeit macht\u201c und ohnehin \u201eich viel mehr leiste, als die Kollegin!“.<\/p>\n\n\n\n

    Neben einem methodischen Repertoire, braucht es in solchen Momenten vor allem Offenheit und Vertrauen im
    Team.<\/p>\n\n\n\n

    Die Unterst\u00fctzung durch die externe ist ein hier ein wesentlicher Erfolgsfaktor!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Es gibt zwar auch in der Literatur Empfehlungen f\u00fcr komplexe Teamentwicklungsprozesse, doch der Aufwand und die m\u00f6glichen Erfolge sollten auch in diesem Beispiel in einem angemessenen Verh\u00e4ltnis stehen.<\/p>\n\n\n\n

    Das Ziel der externen Beratung ist es, praktische Hilfen zu entwickeln, pers\u00f6nliche Aspekte zu reflektieren und eine konkrete Leitungs-Praxis m\u00f6glich zu machen!<\/p>\n\n\n\n

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