Coaching, Leitungs- und Trägerberatung
Bei der Begleitung von EU-, Landes- und Kommunalprojekten sammelte ich Erfahrungen, die Sie in Form von Beratungsgesprächen nutzen können. Inhaltliche und strategische Überlegungen werden mit Fachwissen und praktischem Know How umgesetzt.
Schildern Sie Ihr Anliegen und Sie erhalten ein passendes Angebot
Info
Leitungen erleben immer wieder einmal Situationen, die nicht mit bisherigen Handlungsroutinen bewältigt werden können oder eine Situation, in der sie sich in einem inneren Konflikt befinden.
Da tut es gut, sich mit einem Menschen auszutauschen, der ein offenes Ohr hat, unterstützt und dabei hilft, Perspektiven zu entwickeln.
Umsetzungsformen
Das Coaching wird sehr individuell gestaltet und ist eine Art „persönliche Fachberatung“.
Es geht immer um ganz praktische Lösungsansätze, die an den Kompetenzen der Leitung ansetzen.
Typische Elemente sind…
- Situationswahrnehmung und -beschreibung
- Situationsanalyse und -interpretation
- (Selbst)Reflexion
- Planung und Begründung des möglichen professionellen Handelns
- Weiterführung, Entwicklung von Perspektiven
Die einzelnen Teile werden anschaulich gemacht und für Sie dokumentiert!
EIN BEISPIEL:
Stellen Sie sich vor, dass Sie mit dem Team vor der Herausforderung stehen, ein neues Beobachtungs- und Dokumentationssystem zu finden. Viele Mitarbeiter*innen erleben ihren Alltag jetzt schon belastend und wollen „nicht noch mehr“ aufgebürdet bekommen.
Das Team und seine Leitung nehmen sich der Aufgabe an und planen konkrete Schritte.
Hier muss jedes Teammitglied beteiligt sein, da sich die Umsetzung auf alle auswirkt!
Der interne Prozess zeigt sich als große Herausforderung, da unter anderem darüber diskutiert wird, „welche Gruppe die bessere Arbeit macht“ und ohnehin „ich viel mehr leiste, als die Kollegin!“.
Neben einem methodischen Repertoire, braucht es in solchen Momenten vor allem Offenheit und Vertrauen im
Team.
Die Unterstützung durch die externe ist ein hier ein wesentlicher Erfolgsfaktor!
Es gibt zwar auch in der Literatur Empfehlungen für komplexe Teamentwicklungsprozesse, doch der Aufwand und die möglichen Erfolge sollten auch in diesem Beispiel in einem angemessenen Verhältnis stehen.
Das Ziel der externen Beratung ist es, praktische Hilfen zu entwickeln, persönliche Aspekte zu reflektieren und eine konkrete Leitungs-Praxis möglich zu machen!